Qu'est-ce que l'agilité opérationnelle ?

L'agilité opérationnelle fait référence à la capacité d'une entreprise à adapter ses processus quotidiens, sa technologie et ses procédures opérationnelles à l'évolution des attentes du marché. Les entreprises manufacturières qui sont flexibles en adoptant de nouveaux modes de pensée pour répondre aux demandes des consommateurs garderont une longueur d'avance sur le marché concurrentiel d'aujourd'hui.

Créer une main-d'œuvre agile signifie donner aux travailleurs une plus grande flexibilité et fonctionner avec des normes élevées de responsabilité, d'expertise et de transparence pour obtenir un avantage sur la concurrence. Essentiellement, les fabricants doivent s'adapter à l'évolution des exigences de l'industrie pour créer et fournir des produits qui répondent aux besoins des clients.

Apprenez-en davantage sur l'agilité opérationnelle dans la fabrication en explorant les sections suivantes :

Pourquoi l'agilité opérationnelle est-elle importante dans la fabrication ?
Quels sont les bénéfices de l'agilité opérationnelle ?
Qu'est-ce qui motive l'agilité opérationnelle ?
Activer l'agilité opérationnelle avec une main-d'œuvre connectée numériquement

Pourquoi l'agilité opérationnelle est-elle importante dans la fabrication ?

L'agilité opérationnelle est un facteur crucial dans le succès d'une organisation manufacturière. La capacité des entreprises à s'adapter aux changements de la demande, aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement et à d'autres événements imprévus déterminera leur performance en tant qu'entreprise.

En effet, les entreprises manufacturières sont confrontées à une demande en constante évolution pour leurs produits en raison de facteurs tels que la saisonnalité, les tendances du marché et la concurrence. Des perturbations de la chaîne d'approvisionnement peuvent également survenir en raison de divers facteurs, tels que des catastrophes naturelles, l'instabilité politique ou des retards de transport.

Un processus de fabrication agile permet aux entreprises d'ajuster rapidement les niveaux de production pour répondre à l'évolution de la demande, répondre aux perturbations et s'adapter aux changements de la chaîne d'approvisionnement.

En un mot, une main-d'œuvre qui développe des produits de haute qualité et répond le plus rapidement aux demandes des clients gardera une longueur d'avance et en récoltera les bénéfices sur ses résultats.

Quels sont les bénéfices de l'agilité opérationnelle ?

Cultiver une main-d'œuvre axée sur le consommateur jette les bases pour récolter les avantages de l'agilité opérationnelle. Les entreprises qui ne parviennent pas à s'adapter ou à s'adapter aux attentes changeantes du marché créeront des produits qui n'apportent aucune valeur au client.

Certains avantages de l'agilité opérationnelle incluent :

Prendre des décisions plus rapides pour satisfaire les clients
Créer une main-d'œuvre flexible qui peut s'adapter à l'évolution des exigences du travail et des besoins de production
Obtenir un aperçu en temps réel des processus qui fonctionnent et ne fonctionnent pas
Tirer parti de la technologie intelligente existante pour unir les équipes et développer des produits plus rapidement
S'adapter au changement pour engager plus de clients
Opportunités de formation qui aident à combler les lacunes en matière de connaissances et de compétences

Qu'est-ce qui motive l'agilité opérationnelle ?

Plusieurs facteurs favorisent l'agilité opérationnelle dans le secteur manufacturier, de la culture d'une gestion agile à l'instauration d'une culture de l'innovation.

La création d'un personnel agile commence par le leadership. Les entreprises sont définies par la façon dont la direction fonctionne. Par exemple, le leadership donne le ton pour lequel les procédures et les meilleures pratiques sont nécessaires pour créer avec succès un produit. Ils ont la responsabilité d'évaluer soigneusement les processus existants et d'identifier les opportunités d'agilité.

Une fois que la direction a créé un plan d'action, elle doit le communiquer efficacement à son personnel. Les responsables doivent avoir mis en place des protocoles spécifiques et un ensemble clair de responsabilités que chaque travailleur doit assumer pour garantir que les processus quotidiens sont exécutés correctement et en temps opportun.

Ceci peut être accompli en créant procédures d'exploitation normalisées numériques (SOP) pour les employés à suivre. Les SOP sont le moyen idéal pour s'assurer que les travailleurs suivent les meilleures pratiques de l'industrie. Ils peuvent également aider à minimiser les erreurs humaines puisque les procédures sont constamment mises à jour et améliorées.

Activer l'agilité opérationnelle avec une main-d'œuvre connectée numériquement

Les solutions de travailleurs connectés peuvent permettre l'agilité opérationnelle dans la fabrication en fournissant un accès en temps réel aux informations, en améliorant la communication et en permettant une prise de décision basée sur les données.

C'est là qu'Augmentir peut vous aider. Nous proposons une solution de travail connecté qui permet à la direction de créer, d'attribuer, de gérer et de surveiller le travail en cours. Il a été démontré que notre logiciel réduire le temps de formation et la refonte du produit par 76%.

Voici quelques façons dont les solutions de travailleurs connectés comme Augmentir peuvent contribuer à l'agilité opérationnelle :

Accès en temps réel aux informations : les solutions pour travailleurs connectés peuvent fournir aux travailleurs un accès en temps réel à des informations critiques telles que les instructions de travail, les procédures d'exploitation standard et les spécifications des produits. Cela peut aider à réduire les erreurs et à améliorer la qualité, tout en permettant aux travailleurs de s'adapter rapidement aux changements des exigences de production.
Communication améliorée : les solutions de travailleurs connectés peuvent améliorer la communication entre les travailleurs et entre les équipes. Cela peut aider à réduire les temps d'arrêt, résoudre rapidement les problèmes et permettre une prise de décision plus rapide.
Visibilité améliorée : les solutions de travail connecté peuvent fournir une visibilité en temps réel sur les processus de production, permettant aux responsables d'identifier les problèmes et les goulots d'étranglement et de prendre des décisions basées sur les données pour améliorer l'efficacité.
Surveillance et assistance à distance : les solutions pour travailleurs connectés peuvent permettre la surveillance et l'assistance à distance des processus de production, permettant aux travailleurs de recevoir des conseils et une assistance d'experts en temps réel. Cela peut aider à réduire les temps d'arrêt et à améliorer la productivité globale.
Maintenance prédictive : les solutions de travailleurs connectés peuvent activer la maintenance prédictive, permettant aux fabricants de détecter les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent et de prendre des mesures proactives pour éviter les temps d'arrêt.

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