Was ist eine Qualifikationstaxonomie und wie kann sie Ihrem Unternehmen helfen?

Eine Qualifikationstaxonomie ist eine Möglichkeit, Arbeitsplatzkompetenzen zu klassifizieren und in Clustern zu organisieren, um abzuschätzen, welche Kompetenzen Mitarbeiter haben und welche sie entwickeln müssen. Im Wesentlichen helfen diese strukturierten Listen dem Management, Fähigkeiten zu identifizieren und zu verfolgen, um Ressourcen und Schulungsmöglichkeiten für Mitarbeiter besser zuzuweisen.

Eine Skills-Taxonomie ist ein leistungsstarkes Tool, das Herstellern hilft, die Skills ihrer Mitarbeiter zu erweitern und gleichzeitig zu überwachen, wie sie sich im Laufe der Zeit entwickeln. Kurz gesagt, die Erstellung einer erfolgreichen Skills-Taxonomie ist die perfekte Lösung, um Wissenslücken zu schließen und hervorzuheben, welche Skills für die Mitarbeiterentwicklung und -einstellung entscheidend sind.

Erfahren Sie in den folgenden Abschnitten mehr über Qualifikationstaxonomien und wie sie Ihr Fertigungsunternehmen auf die nächste Stufe bringen können:

Was eine Skills-Taxonomie ist
Vorteile von Qualifikationstaxonomien
So erstellen Sie eine Skills-Taxonomie
Wie man einen Arbeitsplatz schafft, der Qualifikationstaxonomien wertschätzt

Was eine Skills-Taxonomie ist

Qualifikationstaxonomien helfen beim Kategorisieren und Gruppieren von Kompetenzen in Clustern. Mit diesem Klassifizierungssystem ist es einfacher, das aktuelle Fachwissen der Arbeitnehmer zu messen und Lernlücken zu schließen.

Stellen Sie sich eine Qualifikationstaxonomie als eine Art Venn-Diagramm vor, das die übergreifende berufliche Rolle und die verschiedenen Fähigkeiten veranschaulicht, die zur Erfüllung dieser Position erforderlich sind. Jeder Kompetenzcluster sollte im Diagramm ein Kreis sein, wobei der sich überschneidende Teil die Kompetenzen darstellt, die für diese berufliche Rolle benötigt werden.

Beispielsweise können Manager, die die Fähigkeiten eines Maschinenbedieners bewerten, den Namen der Position und ihre Beschreibung aufnehmen und mehrere Cluster mit den entsprechenden Fähigkeiten damit verknüpfen.

Es ist wichtig zu beachten, dass Taxonomie-Cluster eine Hierarchie haben, da bestimmte Fähigkeiten innerhalb jedes Clusters eine Rangfolge haben. Sie sollen einfache Stellenbeschreibungen in prägnante Gruppierungen von Fähigkeiten umwandeln, die im Laufe der Zeit verfolgt und verbessert werden können.

Durch die Umsetzung können Sie die Mitarbeiterkompetenz steigern Fähigkeiten Intelligenz, das ist der Prozess des Lernens, wer über welche Fähigkeiten verfügt, der Analyse, wie sie diese auf aktuelle Rollen anwenden, und der Verbesserung von Schulungsmöglichkeiten, um Lernlücken zu schließen.

Vorteile von Qualifikationstaxonomien

Die Nachverfolgung der Mitarbeiterfähigkeiten ist in der heutigen sich verändernden Fertigungslandschaft von entscheidender Bedeutung. Während einige Jobs durch Automatisierung ersetzt werden, werden andere stärker von der Technologie beeinflusst. Was auch immer der Fall sein mag, es ist zwingend erforderlich, dass Führungskräfte ihre Talentstrategie überdenken.

Hier kann eine Skills-Taxonomie helfen. Einige Vorteile der Erstellung eines solchen sind:

Bessere Bewertung der Fähigkeiten von aktuellen und potenziellen Stellenbewerbern
Taktisch Weiterbildung und Umschulung Programme
Einblick in die Arbeitsleistung und Verbesserungsmöglichkeiten
Verbesserte Planung des Talentmanagements

So erstellen Sie eine Skills-Taxonomie

Das Erstellen einer Qualifikationstaxonomie ist eine großartige Möglichkeit, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, indem Sie hochqualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten. Welche Kompetenzen Ihre Taxonomie enthalten und wie sie organisiert sein sollten, hängt von den Anforderungen Ihrer Fertigungsorganisation ab.

Einige Dinge, an die Sie bei der Erstellung denken sollten, sind:

Welche Rolle versuche ich auszufüllen und welche Fähigkeiten sind dafür erforderlich?
Welche Art von Kandidat ist für diese Rolle am besten geeignet?
Welche Fähigkeiten können kultiviert werden, um die Erwartungen dieser Position besser zu erfüllen?

Beginnen Sie mit der Entwicklung einer Methodik zur Kompetenzbewertung für aktuelle und zukünftige Mitarbeiter. Dies kann dabei helfen, festzustellen, welche Fähigkeiten und Kandidaten für bestimmte Positionen am besten geeignet sind.

Denken Sie daran, dass Ihre Skills-Taxonomie kontinuierlich aktualisiert werden muss. Sie sollten sicherstellen, dass die Mitarbeiter die unternehmensweiten Ziele und Zielsetzungen erfüllen, die sich im Laufe der Zeit ändern. Ein zuverlässiges System zur Identifizierung und Nachverfolgung von Mitarbeiterqualifikationen kann dazu beitragen, die betriebliche Effizienz zu steigern und die täglichen Frontline-Prozesse zu verbessern.

Wie man einen Arbeitsplatz schafft, der Qualifikationstaxonomien wertschätzt

Heutzutage ist es wichtig, ein Unternehmen aufzubauen, das dem Talentmanagement Priorität einräumt. Sie können diese Art von Arbeitskultur schaffen, indem Sie Schulungsmöglichkeiten anbieten, um Mitarbeiter zu halten und zu fördern. Qualifikationstaxonomien können eine solche Kultur unterstützen, indem sie dazu beitragen, wie die Dinge in der Produktion ablaufen und wer sie verwaltet. Und.

Obwohl es kein standardisiertes Verfahren zum Erstellen der perfekten, auf der Taxonomie basierenden Arbeitskultur gibt, können Ihnen die folgenden Schritte eine bessere Vorstellung davon vermitteln, wie Sie beginnen können.

Schritt 1: Stellen Sie ein Team zusammen, um die Taxonomien der Fähigkeiten zu überwachen

Die Entwicklung und Überwachung einer Qualifikationstaxonomie sollte ein kontinuierliches Unterfangen sein, da sie die Verbesserung Ihrer Mitarbeiter- und Produktionsleistung unterstützt. Manager können Teams zusammenstellen, um Qualifikationstaxonomien für jede Abteilung zu verwalten.

Schritt 2: Erstellen Sie eine Kompetenzbibliothek

Eine Skills-Bibliothek ist im Grunde eine Bestandsaufnahme aller Skills in einem Unternehmen. Um eine Liste von Fähigkeiten zu erstellen, gehen Sie zunächst Jobzusammenfassungen, Mitarbeiterbeurteilungen und andere Dokumente durch, um abzuschätzen, was angemessen ist. Denken Sie daran, dass die Bibliothek aktualisiert werden muss, wenn neue Stellen besetzt oder neue Kandidaten eingestellt werden.

Drittanbieter wie Augmentir bieten die perfekte Softwarelösung für den Aufbau einer Skills-Bibliothek, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist.

Schritt 3: Integrieren Sie kompetenzbasierte Taktiken in alle HR-Prozesse

Eine richtig ausgeführte Qualifikationstaxonomie kann bei der Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen helfen, von der Zuweisung von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten bis hin zur Einstellung und Zuweisung von Arbeit.

Die Anwendung eines kompetenzbasierten Ansatzes auf verschiedene HR-Prozesse kann Führungskräfte dabei unterstützen, Kompetenzdaten besser zu identifizieren und zu analysieren, um wichtige Entscheidungen im Talentmanagement zu treffen.

Schritt 4: Wählen Sie die richtige Skills-Software aus

Auf dem Markt gibt es viele Softwareoptionen für die Skills-Taxonomie. Allerdings ist nicht jede Lösung die richtige für Sie. Die beste Software sollte einem Hersteller dabei helfen, seine Abläufe zu rationalisieren und gleichzeitig die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu bewerten, zu erhalten und zu erweitern.

Seien Sie versichert, Augmentir bietet eine intelligentere Möglichkeit verwalten die Fähigkeiten Ihrer Belegschaft. Unsere KI-gestützte Connected-Worker-Lösung kann Qualifikationstaxonomien effektiv digitalisieren und optimieren, damit Sie einen besseren Einblick in die Arbeitsleistung und die Produktivität der Mitarbeiter erhalten.

Anfrage a Live-Demo um die Qualifikationslücken in Ihrem Team noch heute zu schließen!