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Die Konsumgüter-/Lebensmittel- und Getränkeindustrie (CPG/F&B) befindet sich im Wandel. Die Nachfrage schwankt aufgrund der COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen Änderungen des Lebensstils stark. Local- und Microbrands werden immer wichtiger. Neue Kanäle wie Amazon müssen aufgenommen werden. Und langfristige Trends, wie die zunehmende Rolle von Eigenmarken, Co-Packern und Auftragsfertigung, verändern die Branche weiterhin.
Angesichts dieser Turbulenzen betrachten CPG/F&B-Unternehmen – wie so viele andere Industrieunternehmen – die industrielle Transformation (IX) als Mittel, um den Wandel voranzutreiben. Die Hälfte der Industrieunternehmen gibt an, dass sie sich auf eine Reise der industriellen Transformation (IX) begeben haben. Unternehmen gehen über die Standardpraktiken hinaus, um schrittweise Verbesserungen im industriellen Betrieb anzustreben, wobei mehrere Unternehmen bereits von „dramatischen Ergebnissen“ berichten. Die Leader in IX haben sehr reale Vorteile in Form von höheren Einnahmen, niedrigeren Herstellungskosten (COGS) und höheren Betriebsmargen festgestellt. Dennoch fällt die CPG/F&B-Industrie zurück. Was machen die CPG/F&B-Unternehmen also anders? Warum genau fallen sie zurück? Was sind die „großen“ Dinge, die sie erreichen wollen? Und was bringt, wenn überhaupt, eine signifikante Verbesserung sogar bei CPG/F&B?
Insgesamt zeigen die neuesten Daten deutlich, dass die industrielle Transformation funktioniert und dass es jetzt an der Zeit ist, dass Konsumgüter-/Lebensmittel- und Getränkeunternehmen ein solches Programm proaktiv und korrekt verfolgen.
Die von LNS in diesem eBook vorgestellte Forschung untersucht:
- Die fortschreitenden Trends in der industriellen Transformation (IX)
- Merkmale von IX „Leaders“ und „Followers“
- Wie fortschrittliche Technologien wie KI und IX-Plattformen das fehlende Bindeglied zum Erfolg von IX liefern
- Umsetzbare Empfehlungen
