Was ist Kompetenzmanagement?

Kompetenzmanagement ist der Prozess, bei dem die Fähigkeiten und Erfahrungen eines Mitarbeiters erfasst werden, um festzustellen, ob er für eine Stelle qualifiziert ist. Das Erstellen von Mitarbeiterprofilen mit einer Liste von Qualifikationen ist beispielsweise eine hervorragende Möglichkeit, um festzustellen, wer über die richtigen Qualifikationen verfügt, um bestimmte Aufgaben zu erledigen.

Arbeitgeber können dann Arbeitnehmer auf der Grundlage von Fachwissen Arbeitsplätzen zuweisen, um betriebliche Prozesse besser zu optimieren. Vorgesetzte und Manager können auch ein besseres Gefühl für das Leistungsniveau eines Mitarbeiters bekommen, sowohl einzeln als auch als Teil einer Gruppe.

Wenn Sie mehr über das Kompetenzmanagement erfahren möchten, lesen Sie diesen Artikel, der die folgenden Fragen behandelt:

Warum ist es wichtig, die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter zu verfolgen?
Was sind die Vorteile des Kompetenzmanagements?
Wie finden Sie das richtige Skills-Management-System?

Warum ist es wichtig, die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter zu verfolgen?

In der modernen Belegschaft kann es schwierig sein, Fähigkeiten effektiv zu verfolgen. Aber wenn es richtig gemacht wird, kann es Unternehmen helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Beispielsweise zeigt ein Skill-Tracking-System, wie sich die Mitarbeiter entwickeln und wo ihre Fähigkeiten am besten eingesetzt werden können. Es kann dazu beitragen, zu verdeutlichen, dass die Fähigkeiten, die Manager benötigen, und die Fähigkeiten der Mitarbeiter strategisch aufeinander abgestimmt sind, um die Arbeit zu erledigen.

Skills-Management ist auch eine großartige Möglichkeit, das Verhalten von Organisationen zu beobachten und sicherzustellen, dass es Ihrem Unternehmen nicht an Mitarbeitern mit den richtigen Qualifikationen mangelt.

Kompetenzmatrix für das Kompetenzmanagement

Was sind die Vorteile des Kompetenzmanagements?

Die effektive Verwaltung von Fähigkeiten kann eine Fülle von Vorteilen für Fertigungs- und Geschäftsprozesse bieten. Die drei wichtigsten haben wir im Folgenden skizziert:

1) Findet die richtige Person für den Job

Manager sind im Geschäft, die richtige Person für jede Aufgabe zu finden. Das Skills-Management erleichtert dies erheblich, da Sie wissen, welche Mitarbeiter für bestimmte Rollen geeignet sind.

2) Identifiziert alle Qualifikationslücken

Unabhängig davon, ob Sie ein neues Team zusammenstellen oder ein neues Produkt herausbringen, kann Ihnen die Kompetenzverfolgung dabei helfen, festzustellen, ob Sie Mitarbeiter im eigenen Haus haben oder jemanden einstellen müssen. Am wichtigsten ist, dass Sie mit dieser Art von System alle Qualifikationslücken schnell und effizient erkennen und schließen können.

3) Bietet gezieltes Training

Skill-Tracking kann Managern auch dabei helfen, ihre Mitarbeiter erfolgreicher zu führen. Wenn Sie beispielsweise die Stärken und Schwächen jedes Mitarbeiters kennen, können Sie Schulungsprogramme maßschneidern, die Fähigkeiten fördern. Gleichzeitig können Sie die Schulungskosten mit Programmen senken, die gezielter und speziell für jeden Mitarbeiter kuratiert sind.

Wie finden Sie das richtige Skills-Management-System?

Die Suche nach dem richtigen Skills-Management-System kann schwierig sein, kann aber den Unterschied in der Produktivität am Arbeitsplatz ausmachen. Die Software kann Führungskräften helfen, Teamfähigkeiten zu analysieren, gewünschte Fähigkeiten für jede Rolle zu identifizieren und festzustellen, ob Qualifikationslücken bestehen.

Viele Skills-Management-Lösungen sind in HR-Software integriert, um Mitarbeiterdaten nahtlos auszutauschen. Wir empfehlen die Suche nach Software, die Folgendes bietet:

Kommt mit einer zentralisierten Datenbank mit Mitarbeiterprofilen und Fähigkeiten
Hilft einem Unternehmen, Fähigkeiten effektiv den Jobrollen zuzuordnen
Verfolgt die Fähigkeiten einzelner Teammitglieder
Identifiziert Qualifikationslücken bei Arbeitnehmern
Ermöglicht Vorgesetzten, nach Mitarbeitern mit bestimmten Fähigkeiten zu suchen
Wird mit Berichten oder Dashboards geliefert, um Fähigkeiten und Lücken in einem Unternehmen zu analysieren

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